1. Prospective

1.1 Atelier de formation sur la Prospective et la Planification Stratégique : tenue à Ségou du 19 au 24 octobre 2015.

Cet atelier avait pour objectifs de :

  • renforcer les capacités techniques des cadres dans l’élaboration et l’évaluation des politiques et stratégies publiques ;
  • appuyer la promotion et la vulgarisation de la culture prospective ainsi que la veille stratégique à tous les niveaux ;
  • renforcer les capacités des cadres dans la maîtrise des outils de programmation budgétaire (CDMT, budget-programme, plan d’action prioritaire).

2. Planification stratégique

2.1 Participation au comité de préparation de la conférence de Paris du 22 octobre 2015 à travers le sous-groupe de travail : Stratégie spécifique de développement des régions nord du Mali pour la mise en œuvre de l’accord pour la paix et la réconciliation ;

Au cours de cette activité la division a participé à des rencontres à la Primature, aux départements ministériels et également participé à l’élaboration des fiches de projets de l’annexe 3 de l’accord pour la paix et la réconciliation.

Participation au Comité de relecture du CSCRP

Cette relecture aboutira à la fusion d’un certain nombre de documents stratégiques comment le PURD, PDA/RN, le PAG et la mise en œuvre de l’accord pour la paix et la réconciliation.

 3. Politiques publiques et stratégies

3.1 Organisation d’un atelier sur l’évaluation des politiques publiques du 18 au 22 mai 2015 à l’Hôtel RADISSON BLU à Bamako.

Il a été question de :

  • analyser les différents types d’évaluation des politiques publiques ;
  • maitriser les étapes de l’évaluation des politiques publiques ;
  • identifier les outils pour toutes les étapes de l’évaluation des politiques publiques ;
  • identifier les caractéristiques d’un bon rapport d’évaluation des politiques publiques ;
  • conduire un exercice pratique d’évaluation de politique publique.

 3-2 Indépendamment, la Division a eu à appuyer/participer et formuler des observations sur les documents de politiques et stratégies.

4. Suivi du Programme Economique Régional (PER) de l’UEMOA

 4.1 Mission de suivi des projets:

Programme Régional des Aménagements Hydrauliques Multi-Usages pour la Réalisation de la Sécurité Alimentaire de l’UEMOA au Mali dans le cercle de Kita, Projet BID/UEMOA d’hydraulique et d’Assainissement en milieu rural dans la région de Koulikoro, Projet d’aménagement en 2x2 voies de la route Sikasso-Zégoua, longue de 95 km environ, Travaux de bitumage de la route Zantièbougou- Kolondiéba-Frontière Côte d’Ivoire, longue de 150 km environ (Tronçon malien de la CU21 : Boundiali-Tengrela-Zantiebougou-Kolondiéba.

Il s’agissait de :

  • apprécier l’état d’avancement des projets cibles ;
  • partager les facteurs/ causes de blocage et les mesures de mitigation avec les gestionnaires de projets, les Points focaux et les autres parties prenantes afin de mieux renseigner les rapports à produire à l’attention des décideurs (UEMOA, Etat).

4.2 participation aux rencontres des Cellules Nationales de Suivi du PER 2: 

La division a participé à la septième réunion des Cellules Nationales de Suivi du Programme Economique  Régional (PER) tenue du 23 au 25 novembre 2015 à Dakar au Sénégal. Organisée chaque année par la Commission de l’UEMOA, cette réunion a pour but de renforcer la coordination entre les différents acteurs dans la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du PER.

  5. Production de rapports trimestriels de suivi des projets inscrits au PER 2

Cette activité rentre dans le cadre de la mise en œuvre des missions de la CN-PER Mali qui sont entre autres de:

  • informer régulièrement les administrations et le public sur le PER ;
  • centraliser et traiter les informations recueillies auprès des Points focaux, des agences d’exécution ainsi que les PTF ;
  • préparer les réunions et élaborer les comptes rendus ;
  • élaborer le projet de rapport trimestriel d’exécution des projets du PER au niveau national.

 6. Réalisation d’un atelier de sensibilisation sur le PER 2

L’atelier avait pour objectifs de :

  • susciter auprès des structures invitées un plus grand intérêt pour le PER et ses projets et;
  • faciliter, au niveau de chaque secteur de planification la communication et le partage d’informations entre les cadres concernés par les activités des projets inscrits au PER 2.

 

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